Son yıllarda seramik sektörünün yoğunlaşması hızla artmış ve son birkaç yılda benzer ölçekteki birçok işletme bu iki yılda büyüklük sırasına göre boşluk açmıştır.Baş, bel, alt girişimin sınır çizgisi giderek daha açık hale geliyor, eksik istatistiklere göre, sektörde son üç yılda kaybolan üretim işletmesi yüzlerce, yıllık satış değeri 300 milyonu aşan ana marka yüzde 80 civarında azaldı ve bu tür farklılaşma eğilimi sonunu görmekle kalmıyor, hatta durmaksızın hızlanıyor.
Ulusal politikanın yeni eğilimine göre, bu hızlandırılmış farklılaşma ve ortadan kaldırma eğilimi geri döndürülemez; bu da önümüzdeki birkaç yıl içinde işletmelerin yaklaşık yarısının ortadan kalkacağı anlamına geliyor.İşten çıkmanın iki ana yolu var: Biri fabrikayı doğrudan kapatmak, dönüşüm değeri olmayan eski üretim kapasitesini doğrudan ortadan kaldırmak;Diğeri ise fabrikanın halen kullanımda olması ancak artık asıl üretim işletmesi tarafından işletilmemesi, birleşme, sözleşmeli fabrika veya sözleşmeli hat şeklinde diğer işletmelerle entegre olmasıdır.Modası geçmiş üretim kapasitesinin ve kötü yönetilen işletmelerin ortadan kaldırılması süreci mutlaka bazı acıları veya küçük şokları beraberinde getirecektir, ancak aynı zamanda genel olarak sektörün sağlıklı gelişimi için de faydalıdır.
Şimdi, başlangıçta hayatta kalmayı başaran, ancak satış ürünlerinin makul maliyetinden daha düşük bir fiyata bile hayatta kalabilmek için tamamen vazgeçmeye istekli olmayan çok sayıda seramik işletmesi var.Finansal muhasebe açısından bakıldığında bir işletmenin maliyet bedelinin belirlenmesinde her türlü giderin dikkate alınması gerekir.Ancak satış fiyatının makul maliyet fiyatından düşük olması durumunda yalnızca doğrudan yatırımın nakit akışı hesaplanır.Nakit bakiyesi fazla olduğu sürece şirket düşük fiyattan satış yapmaya cesaret eder.Nakit fazlasının bir kısmı da tedarikçilere olan kronik borçlardan geldi.
Farklı bölgelerdeki seramik endüstrisinin ulusal sanayi politikası ve politikasının sıkılaştırılması, bu tür düşük maliyetli yönetimin ortadan kaldırılmasına benzer şekilde giderek daha sürdürülemez hale gelecek, vergi, çevre koruma giderek daha standart ve katı hale gelecek, temel kaynakların yakıt ve güç tedariği Fiyatın da kademeli olarak farklı şekilde uygulanması, özellikle katı kısıtlamaların olduğu karbon emisyonu hedefleri muhtemelen bardağı taşıran son damla olacak. Bu, 20022'de gerçekleşmeye başlayacak. Yurtiçi ve diplomatik zorluklarla karşı karşıya kalan işletmelerin kitlesel olarak geri çekilmesi aslında daha da kolaylaştırıcı olacak. endüstrinin sağlam gelişimi.Özellikle, yıkıcı girişimler ortadan kaldırıldıktan sonra endüstri, arz ve talep arasında yeni bir denge kuracak, ciddi arz fazlasının olumsuz durumunu büyük ölçüde hafifletecek, hayatta kalan çömlekçilik işletmeleri fiyatlandırma gücünün kontrolünü bir dereceye kadar yeniden kazanabilecektir.Daha iyimser bir tahmin ise önümüzdeki birkaç yılda tüm sektörün üretim kapasitesinin ve üretiminin yarısını azaltacağı, ancak ortalama fiyatın da iki katına çıkacağı, bu durumda sektörün genel çıktı değerinin temelde değişmeyeceği, ancak sektörün daha standart hale geleceği yönünde. ve sağlıklı.
Artan sanayi yoğunlaşması için büyük bir katalizör var: sermaye.Sermayenin desteğiyle, hem giriş hem de geri çekilmeyi içeren işletmelerin entegrasyon gücü büyük ölçüde iyileştirilir.Bu giriş ve çıkış mekanizması, önde gelen işletmeleri daha büyük ve daha güçlü hale getirebilir ve sanayi yoğunlaşmasının iyileşmesini hızlandırabilir.
Sermaye araçlarının yönlendirdiği organizasyonel evrim süreci büyük ölçüde hızlanacaktır.Bir yandan sermaye, faiz değişiminin daha adil, daha uygun ve daha ölçülebilir bir yolunu sağlar.İşletmenin gelişim hızına ayak uyduramayan bazı eski hissedarlar, tüm tarafların çıkarlarını dikkate alabilecek ve çatışmaların yoğunlaşmasını önleyebilecek şekilde nakit veya hissedarlık şeklinde şirketten çıkabilirler.Öte yandan, çıkış aynı zamanda şirketin, başta profesyonel teknik personel ve diğer alanlardan yönetim personeli olmak üzere, işletmenin gelişim ihtiyaçlarını karşılayan daha fazla yeteneği tanıtmak için yer açabileceği anlamına da gelir.Sermaye aynı zamanda çömlekçilik işletmeleri ve pan-ev mobilya endüstrisi, birleşme vb. gibi birçok yatay entegrasyonu ve birliği de teşvik edebilir.Geçtiğimiz yıl seramik sektöründeki birleşmelerin hızı çok hızlı, Mona Lisa, Dongpeng, Eagle markası ve diğer işletmelerde çok fazla aksiyon var.Geleceği elde etmek giderek daha belirgin olacak ve bu trend olgusu giderek daha yaygın hale gelecek, ana işletmenin stratejik düzeni ve hızla genişleyen ölçeği mükemmelleştirmesi gerekiyor, birleşme ve satın alma en hızlı yoldur ve maliyeti nispeten düşüktür, Tek başına zorlu iş koşullarında, satıcının da nispeten güçlü bir nakit çıkışı veya geri dönüşü vardır, büyük ağaçların arzusu gölgeden başka bir işe yaramaz. Birleşmede yer alan tarafların bu ihtiyacı olduğu için, bunu başarmak daha kolaydır ve endüstri yoğunlaşması artacaktır. olağanüstü bir hızla artıyor.
İşletmeler arasındaki birleşme ve satın almaların mutlaka doğrudan satın alma yolunu izlemediğine, ancak teoride kazan-kazan elde edilmesi daha kolay olan holding birleşmesini benimsemeye daha istekli olduklarına dikkat etmek önemlidir.Bunun nedeni çok basit, çünkü bazı işletmeler hala kendi rekabet özelliklerini ve yerel avantajlarını koruyorlar, ancak kendi iş unsurları sağlam olmayabilir, kapsamlı güç güçlü değil, bu da genel olarak darboğazın gelişmesine neden oluyor, bu yüzden rekabet avantajlarının daha büyük bir sisteme aşılanmasıyla güven bulurlar.Bu tür birleşme ve satın almalar aslında büyük ya da küçük fark etmeksizin bir tür yatay birleşmedir ancak oyunun dışında değildir.Aslında birlik ve sıcaklık halinde bir arada var oluyorlar.Ancak sonuçta iki taraf bir kontrol ve kontrol ilişkisi kurmuştur, dolayısıyla satın alınan tarafın iş yönünün kontrol eden tarafın genel stratejisine uyması gerekir.
Göz ardı edilemeyecek olan şey, tahvil olarak sermaye ile birleşme ve devralma şeklinin de olumsuz etkisi olduğudur.Biri hedefe yöneliktir.Sermaye piyasaya girerken yüksek getiri elde etme eğilimindedir.Bu durumda sermaye işletmenin yönünü alabilir.Çoğunlukla bir tüyer aramayı severiz, özellikle de sermaye ve tüyerin diğer tarafı risktir, bu nedenle sermaye, finansman ve risklere direnme yeteneği de dahil olmak üzere daha fazla kaynak entegrasyonuna yol açsa da, sermayeyi yönlendiren işletmenin, sermayeyi olduğundan fazla tahmin etme olasılığı daha yüksek olabilir. İşletme sistem kapasitesine sahip olduğundan, yönetim riski genellikle azalmaz ancak daha fazla artar.İkincisi, bir işletmenin kendine özgü kaynakları ve yetenek donanımı vardır.Orijinal kapsamında kesinlikle profesyonel ve yeteneklidir ancak yeni bir yol ve yeni hedefle eşleştirilemeyebilir.Sektördeki başarılı işletmelerde bile bu tür başarısızlık durumları yaşanıyor.
Dahası, sektörün son iki yıldaki eğilimleri göz önüne alındığında, hızlı başarıya ulaşmak daha zor olabilir.Nedenmiş?Çünkü takip edilecek bir deneyim yok, uluslararası durum ne olursa olsun, ulusal politika, pazar rekabet düzeni, teknoloji, tüketici talebi, otuz yıl önceki büyük değişiklikler, iyi denedik, başarı da başardı, seramik endüstrisi yerini aldı. Şimdi takip edin, herkes ışıklandırmada), statik eski hayıra tutunuyor.Yeniliğin körü körüne peşinde koşmak iyi değildir; plandan sonra hareket etmek, elinden geleni yapmak istikrarlı ve ilerici bir yoldur.
Seramik endüstrisinin son yıllardaki gelişim seyrinden itibaren, baş işletmelerin hacmini hızla genişletmesi, özellikle madencilik yapmak için mühendislik kanallarına güvenmektir.Hızlı genişlemenin bu alışılmadık tarzı, basit ve kaba uyarım, her ne kadar kısa vadeli etkisi açık olsa da, aynı zamanda kendine zarar verme olasılığı en yüksek olan yöntem aslında sürdürülemez.İnanıyorum ki, DaTiLiang seramik işletmeleri, sistem kapasitesini ve hizmet değerini gerçekten geliştirmek için, basit ve acımasız savaş kanallarına, bağlantı çapraz ortak ve entegre dağıtım yaptığı için sermayenin daha pratik yollarına aşırı güvenmek istemezler, ancak obez değiller, hırs hırsları alanında herkes pazar kapasitesine uyuyor.
Seramik sektörünün yoğunlaşmasında meydana gelebilecek birkaç değişikliği öngörür.
Gayrimenkul edinimi yoluyla hızlı büyüme eğilimi önemli ölçüde durdurulacak, ancak son teknoloji şirketler hakim olmaya devam edecek.Çünkü sadece hizmet sistemi, kanal sistemi, marka niteliği ve tedarik zinciri sistemi vb. değil, baş marka zaten bariz bir avantaj oluşturmuştur, daha da önemlisi, ana işletmelerin maliyet açısından önceki durumu tersine çevirmektir. Dezavantajı, ana şirketin yeni üretim hattında teknolojik dönüşüm yapma konusunda en yetenekli sektör olması nedeniyle, yeni taban, düzen ve yüksek konsantrasyon, üretimin ölçek etkisini güçlendirebilir, kalite istikrarı ve üretim yönetimi maliyetleri de azalacaktır.
Buna ek olarak, ters iletim endüstrisindeki yoğunlaşmanın arttırılmasına yönelik endüstri politikası rehberliği, daha sıkı endüstri politikası altında, ana şirketler, her türlü olumlu faktörün üst üste gelmesinden sonra, sermaye de dahil olmak üzere daha fazla kaynağa, niteliğe ve fona sahip olma eğilimindedir. Bir maliyet avantajı oluşturmak ve geri kalmış işletmenin başlangıçtaki maliyet seviyesini korumak istemesi çok zor olacaktır.
Sanayi yoğunlaşmasının iyileştirilmesi, monomerin ölçeğin büyütülmesi, en önemli atılımın yatay gelişme olması, yatay gelişme engellerinin aşılması, özellikle sınırların aşılması ve işletmelerin kırılmış sermaye müdahalesi için en etkili araçlar olabileceği ve öncü rol oynayacağı Sermayedeki rol, iyi bir sermaye gücüyle, sermayenin yan etkilerinden kaçınırken, endüstri sınırlarını aşmak zorunda kalma olasılığı arttıkça, orijinal girişimdeki bazı muhafazakar fikirlerin veya katı sistemlerin yanı sıra bazı söylenmemiş kuralların ve kuralların kırılmasını içerir. yakında.
Seramik sektörü en çok taklidi sever, ürün taklidi, kanal taklidi, yönetim yapısı da taklidi sever.Organizasyonel inovasyon ve yönetim inovasyonunda seramik işletmeleri nispeten zayıftı ancak artık aşamayı ayarlamaları gerekiyor.
Önemli bir neden, daha büyük şirketlerin kurulmasına yol açan artan yoğunlaşmadır.Görünüşe göre herkes aynı, sen çok güzel bir hayat yaşıyorsun, ben de idare ederim.En güçlü olanın hayatta kalmasından sonra, artık büyükler daha büyük, güçlüler daha güçlü, bazı küçük ve zayıflar hayatta kalamayacak.Ayrıca, sermayenin katalitik etkisi, ilgili ulusal politika yönelimi de dahil olmak üzere endüstriyel entegrasyon eğilimi ve diğer faktörler, işletme organizasyonlarının iyileştirilmesini teşvik etmektedir.
Pazar araştırması ve menkul kıymetlerle ilgili departmanların giderek daha önemli hale gelmesi gibi, organizasyonel iyileştirme için birçok yeni gereksinim ortaya çıkacak.Dış kamuoyu kontrolü, kamuoyu anlayışı var, basit bir terminal reklamı yapılmadan önce, artık birçok büyük şirket kamuoyu kontrolüne sahip olacak, çünkü kamuoyu bu tür halka açık şirketler üzerinde daha büyük bir etkiye sahip olacak, daha fazla olumsuz haber doğrudan etkileyecektir. operasyon.
Tedarik zinciri yönetimi açısından ise, birçok yükselen işletmenin kendi üretim kapasitesi yetersiz olduğundan, dış kaynak üretim kapasitesinin oranını artırmak gerekir, dış kaynak kalitesini ve tedarik seviyesini sağlamak için, Kapasite kontrolünü ve düzenini güçlendirin, özellikle bazıları zarf torba fabrikası yöntemini benimser, ortaklardan işletmenin kendi yönetim gereksinimlerine ve kalite standartlarına sıkı sıkıya uymalarını isteyecek, hatta organizasyonel kapasiteyi güçlendirmesi gereken kısıtlamaları güçlendirmek için doğrudan ekipler gönderecekler ve işletmenin yetenek ekibi oluşturma.Kurumsal organizasyonun iyileştirilmesi sürecinde yetenek en kritik bağlantıdır.Uzun bir süredir, seramik endüstrisi nispeten kapalı bir endüstri olmuştur, en profesyonel yetenekler hala seramik endüstrisinin Huangpu'su olarak bilinen iki birim olan Buddha çömlekçilik ve çömlekçilik enstitüsünden gelebilir, ancak seramik endüstrisi 30 yıldır gelişmiştir. ve ilk nesil seramikçiler yavaş yavaş geri çekilmek veya ikinci aşamaya çekilmek zorunda kalıyor.Ve şimdi bazı seramik işletmelerinin organizasyonu orijinalinden çok daha büyük, farklı bir rekabet ortamıyla karşı karşıya, internet ve ev aletleri gibi sınır ötesi deneyime sahip olanlar da dahil olmak üzere farklı alanlarda daha profesyonel yeteneklere ihtiyaç duyuyor, bu alandaki herkes.Genel olarak konuşursak, seramik işletmeleri üretim teknik personelinin yanı sıra diğer alanlardaki diğer profesyonel yetenekler de giderek daha belirgin bir trend haline gelecektir.
Bir diğer belirgin eğilim ise çok sayıda seramik endüstrisi çalışanının işten ayrılmasıdır, ancak yaş nedeniyle değil, işin becerileri nedeniyle.
Bunun nedenlerinden biri, çok sayıda işletmenin ortadan kalkması, çok sayıda çalışanın asıl işini kaybedeceği ve işe döndüklerinde daha şiddetli rekabetle karşı karşıya kalacakları anlamına geliyor.Güvenebilecekleri tek şey, The Times'a ayak uyduracak ve akranlarını geride bırakacak iş becerileridir.İkinci neden ise seramik sektöründe otomasyon derecesinin son yıllarda giderek artmasıdır.Örneğin tuğla taşıyan robotlar ve otomatik paketleme hatları giderek daha popüler hale geliyor.Aslında İtalya'da birkaç yıl önce gösterilen gelişmiş fabrikalarda neredeyse hiç insan yok.Yerli yapay yapay ürünler giderek daha pahalı, giderek daha ucuz makineler, veri zinciri, kontrol teknolojisi giderek daha gelişmiş, akıllı seramik endüstrisi de gelişmeyi hızlandıracak, yapay makinelerin yerini alma eğilimi çok açık.Bu işler akıntıya karşı kürek çekmeye benzer, ilerlememek geri çekilmek demektir.Yeni rekabet durumuna uyum sağlama karşısında sektördeki mükemmeller eğitim ve öğrenime daha fazla önem verecek.İşletmenin kendisinden itibaren eğitime ve hedefe yönelik eğitime daha fazla önem verilecektir.Eğitim yoluyla çalışanlar bazı yeni fikirleri, yeni bilgileri, yeni modelleri, yeni becerileri daha iyi öğrenebilirler.Bireyler açısından bakıldığında, gelecekte sektörün büyük değişimlerinde kalabilecek, hatta ilerleyebilecek olanlar, öğrenme farkındalığına ve öğrenme yeteneğine sahip bir grup insan olmalıdır.Kendi kendini şarj etme, kendi kendini yükseltme, sanırım sektörde yeni trend olacak.
Gönderim zamanı: Ocak-07-2022